{"id":886,"date":"2023-11-07T13:09:17","date_gmt":"2023-11-07T13:09:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.accademia.com\/?p=886"},"modified":"2025-10-17T12:24:21","modified_gmt":"2025-10-17T17:24:21","slug":"votre-demarche-en-developpement-durable-en-5-etapes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.accademia.com\/fr\/votre-demarche-en-developpement-durable-en-5-etapes\/","title":{"rendered":"Votre d\u00e9marche en d\u00e9veloppement durable en 5 \u00e9tapes"},"content":{"rendered":"\t\t
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Experte de contenu\u00a0: Caroline Chamberland\u00a0
R\u00e9daction\u00a0: Marie-Claude Turcotte\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Le sujet du d\u00e9veloppement durable est s\u00fbrement \u00e0 la mode et on en entend parler de plus en plus fr\u00e9quemment dans les m\u00e9dias et notre entourage. Plusieurs entreprises souhaitent d\u00e9buter une telle d\u00e9marche et se demandent de quel c\u00f4t\u00e9 prendre ce concept. Voici nos recommandations en cinq \u00e9tapes<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Avant de commencer\u00a0: pourquoi<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Avant d\u2019entreprendre une d\u00e9marche en d\u00e9veloppement durable et, comme le recommande Simon Sinek, il s\u2019agit de commencer avec le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb de cette d\u00e9marche. Le succ\u00e8s de tout projet est assur\u00e9 par l\u2019engagement de la direction, qui doit \u00eatre appuy\u00e9 sur des raisons solides et align\u00e9 avec un objectif clair.\u00a0<\/p>\n

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Pour vous aider \u00e0 bonifier cette r\u00e9flexion, voici quelques r\u00e9sultats potentiels int\u00e9ressants\u00a0:\u00a0<\/p>\n

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En voici quelques-unes potentielles pour initier votre r\u00e9flexion\u00a0:\u00a0<\/p>\n

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    \n
  • B\u00e9n\u00e9fices environnementaux, sociaux et \u00e9conomiques pour l\u2019entreprise et la communaut\u00e9;\u00a0<\/li>\n\n
  • Implication du personnel et augmentation du niveau de r\u00e9tention;\u00a0<\/li>\n\n
  • Obtenir un avantage concurrentiel;\u00a0<\/li>\n\n
  • Ouvrir de nouveaux march\u00e9s ou atteindre une nouvelle client\u00e8le;\u00a0<\/li>\n\n
  • R\u00e9pondre \u00e0 de nouveaux besoins des parties prenantes de l\u2019entreprise;\u00a0<\/li>\n\n
  • R\u00e9duire les co\u00fbts et accroitre les b\u00e9n\u00e9fices;\u00a0<\/li>\n\n
  • Renforcement de la cr\u00e9dibilit\u00e9 et de la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise (les dirigeants d\u2019une entreprise ne visant que le profit iront plut\u00f4t aux Bahamas).\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n

    <\/p>\n

    L\u2019identification des r\u00e9sultats attendus et la clarification des objectifs permettent de confirmer l\u2019engagement de la direction. Cet engagement est n\u00e9cessaire pour tous projets d\u2019ampleur, mais il l\u2019est encore plus en d\u00e9veloppement durable pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 des actions et il sera test\u00e9 \u00e0 chacune des \u00e9tapes du projet. En effet, pour que les changements apport\u00e9s s\u2019int\u00e8grent harmonieusement \u00e0 la culture d\u2019entreprise et pour \u00e9viter que le projet finisse par \u00eatre uniquement une belle strat\u00e9gie marketing, l\u2019engagement de la direction doit tenir dans le temps et \u00e7a sera seulement possible si le projet s\u2019appuie sur les bonnes raisons, surtout que certains effets des changements organisationnels pourraient \u00eatre visibles seulement apr\u00e8s un certain temps. N\u2019oublions pas que nous travaillons surtout pour les g\u00e9n\u00e9rations futures.\u00a0<\/p>\n

    <\/p>\n

    Les raisons identifi\u00e9es, les objectifs et l\u2019engagement de la direction peuvent \u00eatre rassembl\u00e9s dans une politique de d\u00e9veloppement durable, qui servira de guide tout au long de la d\u00e9marche.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u00c9tape 1\u00a0: Le diagnostic\u00a0<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Tout comme en am\u00e9lioration continue, on souhaite \u00e9liminer les v\u00e9ritables causes d\u2019un probl\u00e8me, la d\u00e9marche d\u00e9bute par un diagnostic des pratiques en d\u00e9veloppement durable. Ainsi, il est n\u00e9cessaire d\u2019identifier ce que l\u2019organisation fait d\u00e9j\u00e0 de bien de ce point de vue et les lacunes \u00e0 adresser pour atteindre un niveau de classe mondiale.\u00a0<\/p>\n

    <\/p>\n

    Ce diagnostic implique les analyses suivantes\u00a0:\u00a0<\/p>\n

    <\/p>\n

      \n
    • Identifier les forces et les faiblesses de l\u2019organisation en regard du d\u00e9veloppement durable.\u00a0<\/li>\n\n
    • Identifier les activit\u00e9s qui ont le plus gros impact sur le d\u00e9veloppement durable.\u00a0<\/li>\n\n
    • Faire la liste des parties int\u00e9ress\u00e9es pertinentes, soit celles qui peuvent influencer la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, mais aussi celles qui subissent potentiellement un impact n\u00e9gatif d\u00e9coulant des activit\u00e9s, produits ou services de l\u2019organisation.\u00a0<\/li>\n\n
    • Pour chacune de ces parties int\u00e9ress\u00e9es, identifier quels sont leurs besoins et leurs attentes en regard du d\u00e9veloppement durable.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n

      <\/p>\n

      Il est \u00e0 noter que ce diagnostic et l\u2019\u00e9valuation des besoins et attentes des parties int\u00e9ress\u00e9es pertinentes peuvent influencer la vision initiale pour le projet, ce qui pourrait n\u00e9cessiter de r\u00e9ajuster la politique de d\u00e9veloppement durable initialement d\u00e9velopp\u00e9e.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \u00c9tape 2\u00a0: La planification<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \u00c0 partir de la politique et en fonction des r\u00e9sultats du diagnostic, l\u2019organisation est en mesure de d\u00e9finir les objectifs en lien avec le d\u00e9veloppement durable. La politique et les objectifs serviront maintenant de guide pour les employ\u00e9s et les partenaires de l\u2019entreprise sur les engagements moraux qui s\u2019appliquent aux activit\u00e9s quotidiennes. En les int\u00e9grant aux autres objectifs strat\u00e9giques, on vient confirmer l\u2019engagement de la direction dans leur atteinte.\u00a0<\/p>\n

      <\/p>\n

      La premi\u00e8re \u00e9tape a permis d\u2019\u00e9laborer une liste d\u2019\u00e9carts aux principes de d\u00e9veloppement durable, la deuxi\u00e8me \u00e9tape vise maintenant l\u2019\u00e9laboration des objectifs et le plan d\u2019action pour les atteindre. \u00c9videmment, on s\u2019assurera que les objectifs soient d\u00e9velopp\u00e9s selon le concept SMART et on voudra les aligner avec la planification strat\u00e9gique de l\u2019organisation. En effet, ces objectifs ne devront pas \u00eatre suivis par un comit\u00e9 s\u00e9par\u00e9 puisqu\u2019ils en viendraient \u00e0 \u00eatre oubli\u00e9s par la direction, ce qui r\u00e9duirait fortement la probabilit\u00e9 de les atteindre dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus. En les int\u00e9grant avec les objectifs strat\u00e9giques, ils seront d\u00e9ploy\u00e9s \u00e0 chaque niveau de l\u2019organisation, dans chaque unit\u00e9 d\u2019affaires ou processus de l\u2019entreprise.\u00a0<\/p>\n

      <\/p>\n

      L\u2019atteinte des objectifs sera rendue possible par la planification des activit\u00e9s visant \u00e0 \u00e9liminer les \u00e9carts, en pr\u00e9cisant les cibles annuelles \u00e0 atteindre, les responsables de chacune de ces actions et une \u00e9ch\u00e9ance claire, ainsi que pr\u00e9ciser les m\u00e9thodes pr\u00e9vues pour le suivi et la mesure de leur atteinte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \u00c9tape 3\u00a0: La mise en \u0153uvre\u00a0<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Le d\u00e9ploiement du plan d\u2019action peut sembler une \u00e9tape \u00e9vidente, mais c\u2019est souvent \u00e0 cette \u00e9tape que les retards commencent \u00e0 poindre. Ces activit\u00e9s \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement en surplus du travail normal, la plupart d\u2019entre nous auront tendance \u00e0 les faire passer au second plan et les dates cibles seront d\u00e9pass\u00e9es. En faisant preuve de rigueur dans le suivi du plan, il est possible d\u2019am\u00e9liorer ses chances de succ\u00e8s.\u00a0<\/p>\n

      <\/p>\n

      Une bonne fa\u00e7on de mettre en \u0153uvre les activit\u00e9s selon les dates planifi\u00e9es est d\u2019impliquer l\u2019ensemble des employ\u00e9s. En plus d\u2019\u00eatre un puissant motivateur et de faciliter la gestion du changement, le travail est reparti entre plusieurs personnes, r\u00e9duisant la charge sur chacune d\u2019entre elles.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \u00c9tape 4\u00a0: La mesure\u00a0<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \u00c0 la suite de la mise en \u0153uvre vient le moment de v\u00e9rifier l\u2019atteinte des objectifs. Attention, il ne faut pas seulement v\u00e9rifier si les actions sont compl\u00e9t\u00e9es, mais plut\u00f4t de confirmer que l\u2019action, une fois compl\u00e9t\u00e9e, a permis d\u2019atteindre l\u2019objectif qui \u00e9tait initialement cibl\u00e9. Il est fort probable que des ajustements soient n\u00e9cessaires \u00e0 ce point-ci et peut-\u00eatre m\u00eame de nouvelles actions compl\u00e8tement. Ce qui ne veut pas dire que le projet \u00e9tait mal planifi\u00e9 puisque ce peut seulement \u00eatre que la situation a \u00e9volu\u00e9 dans une direction impr\u00e9vue. Par exemple, les meilleurs plans d\u00e9velopp\u00e9s en f\u00e9vrier 2020 n\u2019ont peut-\u00eatre pas permis d\u2019atteindre leur objectif.\u00a0<\/p>\n

      <\/p>\n

      Cette mesure doit aussi prendre en compte les autres effets non planifi\u00e9s initialement, que ces effets soient positifs ou n\u00e9gatifs. Il est important d\u2019\u00eatre compl\u00e8tement transparent et honn\u00eate \u00e0 cette \u00e9tape pour permettre l\u2019am\u00e9lioration des m\u00e9thodes. Le d\u00e9ni et la mauvaise foi doivent \u00eatre sortis de la pi\u00e8ce le plus rapidement possible.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \u00c9tape 5\u00a0: La reddition de compte<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      La reddition de compte est l\u2019action de rapporter les r\u00e9sultats aux diff\u00e9rentes parties int\u00e9ress\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tape 1, qu\u2019elles soient internes ou externes \u00e0 l\u2019organisation. Ce rapport peut \u00eatre un puissant outil marketing de votre programme de d\u00e9veloppement durable dans la mesure o\u00f9 il est fait honn\u00eatement et qu\u2019il permet d\u2019identifier les prochaines \u00e9tapes, que les r\u00e9sultats soient positifs ou n\u00e9gatifs.\u00a0<\/p>\n

      <\/p>\n

      Il est probable que vous ayez des versions l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rentes de votre reddition de compte en fonction de la partie int\u00e9ress\u00e9e \u00e0 laquelle elle s\u2019adresse. Il ne s\u2019agit pas de changer les r\u00e9sultats, mais plut\u00f4t de porter l\u2019attention vers la portion qui les concerne. En effet, chaque partie int\u00e9ress\u00e9e \u00e0 des attentes et besoins qui diff\u00e8rent et les r\u00e9sultats du plan d\u2019action les affectent probablement de fa\u00e7on diff\u00e9rente. Ainsi, les actionnaires seront int\u00e9ress\u00e9s par les co\u00fbts et le retour sur l\u2019investissement, alors que les employ\u00e9s voudront conna\u00eetre les am\u00e9liorations apport\u00e9es \u00e0 leur contexte et les b\u00e9n\u00e9fices personnels qu\u2019ils vont maintenant tirer de l\u2019am\u00e9lioration de leur environnement.\u00a0<\/p>\n

      <\/p>\n

      Diff\u00e9rents gabarits peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour la reddition de compte, mais nous vous recommandons de choisir un mod\u00e8le simple, particuli\u00e8rement pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de mise en place, et de faire un bilan en fonction de vos objectifs strat\u00e9giques. Il est \u00e0 noter que la reddition de compte est une activit\u00e9 p\u00e9riodique et l\u2019entreprise doit choisir \u00e0 quelle fr\u00e9quence elle voudrait communiquer avec ses parties prenantes les r\u00e9sultats de son programme de d\u00e9veloppement durable. Cette p\u00e9riode ne doit pas \u00eatre si courte qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9volution dans la d\u00e9marche \u00e0 rapporter, ni trop longue, ce qui pourrait donner l\u2019impression que la d\u00e9marche a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9e.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \n\t\t\t\t\t

      Conclusion\u00a0<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      <\/p>\n

      Pour assurer la r\u00e9ussite de votre d\u00e9marche en d\u00e9veloppement durable, nous vous recommandons d\u2019identifier d\u2019embl\u00e9e les raisons pour lesquelles vous l\u2019entreprenez. \u00c0 partir de l\u00e0, les cinq \u00e9tapes sont le diagnostic, la planification, la mise en \u0153uvre, la mesure et la reddition de compte.\u00a0<\/p>\n

      <\/p>\n

      N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 partager avec nous l\u2019avancement de votre d\u00e9marche et ses r\u00e9sultats pour que nous puissions c\u00e9l\u00e9brer avec vous.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Par Caroline Chamberland Le sujet du d\u00e9veloppement durable est s\u00fbrement \u00e0 la mode et on en entend parler de plus en plus fr\u00e9quemment dans les m\u00e9dias et notre entourage. Plusieurs entreprises souhaitent d\u00e9buter une telle d\u00e9marche et se demandent de quel c\u00f4t\u00e9 prendre ce concept. Voici nos recommandations en cinq \u00e9tapes Avant de commencer : pourquoi […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1718,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[699],"tags":[],"class_list":["post-886","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dd"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.accademia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/886","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.accademia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.accademia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.accademia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.accademia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=886"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.accademia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/886\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4606,"href":"https:\/\/www.accademia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/886\/revisions\/4606"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.accademia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1718"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.accademia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.accademia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=886"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.accademia.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}