Comment intégrer efficacement les changements climatiques dans les systèmes de gestion ISO

Par Caroline Chamberland, M.Sc, MBA 

Avec l’amendement 2024 aux normes ISO, les organisations certifiées doivent repenser leur approche face aux changements climatiques. La section 4.1, désormais enrichie, exige que les entreprises déterminent si des enjeux climatiques influencent leur contexte organisationnel. Cette évolution impose une réflexion stratégique qui va au-delà des simples bilans de gaz à effet de serre (GES).

Dans cet article, nous explorerons en profondeur les implications de cet amendement, les risques à anticiper et les opportunités d’innovation pour les entreprises engagées dans une gestion responsable et durable.

Un amendement crucial : Comprendre l’article 4.1

Depuis février 2024, l’article 4.1 des normes ISO stipule explicitement : « L’organisme doit déterminer si des enjeux découlent des changements climatiques. » Dès 2025, les registraires ISO vérifieront systématiquement cette intégration.

Cela signifie que les organisations doivent évaluer les impacts climatiques sous plusieurs angles :

1. Internes : les processus opérationnels sont-ils vulnérables aux événements climatiques extrêmes ?
2. Chaîne de valeur : les chaînes d’approvisionnement ou les clients seront-ils affectés par ces phénomènes ?
3. Contextuels : quels sont les risques et opportunités sur le plan économique, social, technologique, légal et environnemental ?

Approche systématique : intégrer les enjeux climatiques dans le PESTEL

Pour répondre à cette exigence, une analyse approfondie selon le cadre PESTEL (politique, économique, social, technologique, environnemental, légal) est essentielle. Voici une analyse détaillée :

Environnemental

Les dérèglements climatiques, tels que les vagues de chaleur, les inondations, les sécheresses, les feux de forêt, les ouragans peuvent perturber les activités de production.  Les pénuries de matières premières, les interruptions de transport ou encore les pannes électriques prolongées sont des réalités auxquelles il faut se préparer.

Les entreprises doivent également évaluer la disponibilité des ressources naturelles :

• Une pénurie d’eau pourrait-elle affecter vos activités ?
• Les terres agricoles, essentielles à certains fournisseurs, sont-elles menacées par la désertification ?
• La disponibilité limitée du bois par les feux de forêt affecte-t-elle mon prix de matières premières?

Politique et social

Les changements climatiques influencent les politiques publiques et les attentes sociétales. La pression sociale pour des pratiques durables et équitables ne cesse de croître. Des entreprises consommant massivement de l’eau dans des régions désertiques pourraient être ciblées par des campagnes citoyennes, voire des régulations strictes.

Il est donc impératif de prévoir les réponses à ces pressions en amont et d’intégrer les attentes des parties prenantes.

Économique et technologique

Les investissements futurs viseront davantage à sécuriser les activités qu’à maximiser les profits. Ainsi, les organisations doivent explorer les technologies qui peuvent renforcer leur résilience.  

Bien que ces investissements représentent un coût initial, ils permettent d’éviter des pertes considérables à long terme.  Les organisations doivent être conscientes que les futurs investissements viseront à sécuriser les processus opérationnels plutôt qu’à maximiser les profits.  

Légal

Le cadre législatif autour des émissions de GES, des permis d’exploitation ou encore des normes environnementales évolue rapidement. Les entreprises doivent surveiller ces changements afin d’éviter des sanctions ou des coûts inattendus.

L’impact sur la chaîne d’approvisionnement

Même si votre organisation semble peu exposée aux risques climatiques directs, vos fournisseurs pourraient ne pas être aussi résilients. Un exemple marquant est celui de Porsche, qui a dû réduire sa production en 2024 à cause des inondations ayant paralysé un de ses fournisseurs critiques.

Pour anticiper ces risques, appliquez l’analyse PESTEL à vos fournisseurs :

• Identifiez ceux opérant dans des régions à risque.
• Diversifiez vos sources d’approvisionnement pour limiter votre dépendance.
• Privilégiez des fournisseurs ayant eux-mêmes intégré une gestion proactive des enjeux climatiques.

Comprendre les attentes des clients face aux enjeux climatiques

Les clients, qu’ils soient une organisation ou un utilisateur final, s’intéressent de plus en plus aux démarches climatiques de leurs fournisseurs. Ces derniers pourraient exiger :

• Une réduction mesurable de votre empreinte carbone.
• Un plan de contingence robuste pour assurer la continuité des livraisons en cas de crise climatique.
• Des initiatives innovantes démontrant votre engagement en faveur de la durabilité.

Transformer les contraintes en opportunités

Bien que les changements climatiques posent de nombreux défis, ils sont également une formidable opportunité pour les organisations prêtes à innover. Voici quelques pistes pour transformer ces contraintes en leviers de croissance :

1. Nouveaux modèles d’affaires : explorez les nouveaux modèles d’affaires en lien avec l’économie circulaire, les marchés émergents liés aux technologies vertes ou aux solutions de résilience.
2. Économies opérationnelles : l’amélioration de l’efficacité énergétique ou l’optimisation des ressources permettent souvent de réduire les coûts tout en minimisant les impacts environnementaux.
3. Collaboration : créez des synergies avec d’autres entreprises pour mutualiser les efforts face aux risques climatiques.

L’importance de la formation et des outils

Pour intégrer efficacement les enjeux climatiques, les organisations doivent renforcer les compétences de leurs équipes. Des formations spécifiques aux normes ISO et à leur mise à jour en lien avec les changements climatiques sont un investissement essentiel.

En conclusion

L’intégration des enjeux climatiques dans les systèmes de gestion ISO n’est pas une option, mais une nécessité pour les organisations soucieuses de leur pérennité. Cela implique une approche holistique, prenant en compte les impacts sur l’ensemble des opérations, de la chaîne d’approvisionnement aux attentes des clients.

En adoptant une stratégie proactive, vous pouvez transformer ces défis en opportunités, innover dans vos pratiques et contribuer à un avenir durable. Pour aller plus loin, explorez nos articles complémentaires et découvrez nos formations spécialisées pour renforcer vos systèmes de gestion face aux défis climatiques. Ensemble, construisons une résilience durable et performante.