par Caroline Chamberland, M.Sc., MBA
La transition vers une économie sobre en carbone n’est plus une option : c’est une nécessité. Pourtant, pour de nombreuses entreprises, cette démarche peut sembler complexe, coûteuse, voire intimidante. C’est ici qu’un accompagnement par un expert prend tout son sens. En 2024, le Baromètre de la transition des entreprises publié par Québec Net Positif révèle que les entreprises québécoises atteignent un indice moyen de transition de 33 sur 100. Cela signifie qu’en moyenne, elles ne réalisent qu’un tiers des actions climatiques souhaitables. Pourtant, les entreprises qui bénéficient d’une expertise environnementale – interne ou externe – performent 34,5 points de plus que celles qui n’en ont pas. Ce simple écart démontre la puissance d’un bon accompagnement.
L’expertise : un levier stratégique
Pourquoi une telle différence? Parce qu’un expert en transition climatique ne se contente pas de conseiller.
- Par l’attribution des ressources humaines et financières, l’entreprise démontre une réelle priorisation stratégique à ses projets de développement.
- Ces ressources, hautement qualifiées et expérimentées dans leur domaine, permettent une efficacité accrue : à temps égal, elles accomplissent davantage grâce à leur connaissance fine du milieu.
- Les experts savent activer les bons leviers financiers, ce qui accélère les retours sur investissement et libère des fonds pour d’autres initiatives.
- Cet accompagnement spécialisé allège la pression sur les dirigeants, qui ne sont plus seuls à devoir tout maîtriser, réduisant ainsi les risques de décisions mal informées.
- Il agit également comme un levier de motivation pour le personnel, qui se sent soutenu et valorisé.
Un accompagnement structuré permet aussi une reddition de comptes rigoureuse, essentielle pour démontrer les résultats obtenus et maintenir l’engagement des parties prenantes – employés, direction, investisseurs.
Des résultats concrets et mesurables
Les entreprises accompagnées ne se contentent pas de bonnes intentions : elles obtiennent des résultats tangibles. Voici quelques exemples inspirants :
- Réduction de 35 % des émissions de GES grâce à l’installation d’un revêtement solaire, accompagnée d’une baisse équivalente de la facture de gaz et d’une subvention de 75% du projet.
- Diminution de 33 % des coûts de déplacement d’affaires via un système de covoiturage structuré;
- Mise en place d’un système de compostage détournant 33 % des matières résiduelles des sites d’enfouissement, réduisant ainsi la production de méthane.
Ces actions, bien que simples, ont un impact significatif sur les émissions de gaz à effet de serre et sur les finances de l’entreprise. Elles démontrent qu’il est possible d’allier performance environnementale et rentabilité.
Une démarche en petites bouchées
La transition peut sembler un chantier colossal. Pourtant, avec un bon accompagnement, elle devient un processus fluide, structuré et motivant. Voici les étapes typiques d’un accompagnement efficace :
- Analyse de la situation actuelle : évaluation des pratiques, des émissions, des opportunités et des contraintes.
- Élaboration d’un plan d’action : définition des priorités, des objectifs et des moyens à mettre en œuvre.
- Implantation des mesures : mise en œuvre progressive des actions prévues.
- Intégration dans la gouvernance : alignement des décisions stratégiques avec les objectifs climatiques.
- Suivi et vérification des résultats : mesure des impacts, ajustements et communication des résultats.
- Amélioration continue : adaptation des pratiques et intégration de nouvelles solutions.
Cette approche par étapes permet aux entreprises de se mettre en action rapidement, sans se sentir dépassées. Elle favorise aussi une culture d’amélioration continue, essentielle pour rester compétitif dans un monde en mutation.
Un contexte d’urgence… et d’opportunités
Selon l’Accord de Paris, nous devons réduire de 50 % nos émissions de GES d’ici 2030. Il reste moins de cinq ans pour agir. Ce délai serré peut sembler décourageant, mais il représente aussi une formidable opportunité. En effet, de nombreuses solutions à faible coût et à retour sur investissement rapide existent déjà. Par exemple :
- La réduction du gaspillage de tout type;
- L’amélioration de la gestion des matières résiduelles;
- L’adoption de technologies propres.
Ces solutions permettent non seulement de réduire les émissions, mais aussi de générer des économies annuelles substantielles. En s’engageant dès maintenant, les entreprises peuvent transformer une contrainte en avantage concurrentiel.
L’engagement, un moteur de motivation
Un autre avantage souvent sous-estimé de l’accompagnement est son effet mobilisateur. Lorsqu’une entreprise s’engage dans une démarche structurée, elle envoie un signal fort à ses employés, à ses clients et à ses partenaires. Elle démontre qu’elle prend ses responsabilités au sérieux, qu’elle innove, qu’elle se projette dans l’avenir.
Cet engagement crée un climat de confiance et de fierté. Il motive les équipes, attire les talents, fidélise les clients et rassure les investisseurs. Il devient un véritable moteur de transformation.
Le rôle clé de la gouvernance
Enfin, un bon accompagnement ne se limite pas à des actions ponctuelles. Il vise à intégrer la transition dans la gouvernance même de l’entreprise. Cela signifie :
- Intégrer les objectifs climatiques dans la planification stratégique;
- Former les dirigeants et les gestionnaires aux enjeux environnementaux;
- Mettre en place des indicateurs de performance liés à la transition;
- Assurer une reddition de comptes transparente et régulière.
Cette intégration garantit la pérennité des actions entreprises et leur cohérence avec la vision globale de l’organisation.
Conclusion : agir maintenant, avec les bons alliés
La transition vers une économie sobre en carbone est un défi collectif, mais chaque entreprise a un rôle clé à jouer. Avec un accompagnement expert, ce défi devient une opportunité de transformation, d’innovation et de performance.
Les résultats sont là : réduction des émissions, économies financières, mobilisation des équipes, valorisation de l’image de marque. Et surtout, une contribution concrète à un avenir plus durable pour le Québec et pour la planète.
Il est temps d’agir. Il est temps de s’entourer.
Communiquez avec nous pour découvrir comment notre accompagnement peut être une valeur ajoutée pour votre entreprise. Ensemble, faisons de la transition une réussite.
Pour aller plus loin, consultez notre article complémentaire : Comment intégrer efficacement les changements climatiques dans les systèmes de gestion ISOSO 9001 expliquée aux curieux.